Imprevidência da CASAN
A CASAN tem se esmerado em ofertar serviços de água e esgoto com baixa qualidade e com um dos preços mais elevados do Brasil. Acaba de inserir nas faturas de agosto mais um aumento de 7,27% percentual acima da inflação. Vale ressaltar que os argumentos apresentados pela CASAN justificando aumentos estão relacionados à matéria prima consumida pela empresa. Tudo lorota. O custo dos serviços de água não passa de 30% da Receita, tem um largo superávit que depois, é consumido em despesas administrativas, de pessoal e financeiras. A CASAN é um poço sem fundo de despesas inúteis.
Desde 2003 (aumento de 19,90% coincidiu com o rompimento do contrato pelo município de Joinville, gestão LHS) a CASAN vem aumentando as tarifas de forma independente. Em 2008 aumentou a tarifa de esgotos de 80 para 100%, após ter feito um aumento linear de 7,36% sobre a Água. Esmerou-se em construir uma nova faixa de água de 50m3, inexistente em 2007, para atingir os grandes consumidores (Condomínios). Em 2009 foi construída a tarifa sazonal que ninguém sabe as razões desta tarifa. Em 2012 o aumento foi de 8,36%, em 2013, 6,82%, em agosto de 2014, mais 7,27%, todos acima da inflação e autorizados pela AGESAN. Entre 2004 e 2013 a CASAN aumentou as tarifas em 37,93% acima do INPC/FGV.
Com o advento da lei municipal 7474/07 e lei federal 11.445/07 a CASAN passou para o controle social – Conselho Municipal de Saneamento e Agencia Reguladora. Fruto de incompreensões técnicas e oportunismo político, acabaram contratando a AGESAN para fiscalizar e regularizar os direito e obrigações dos agentes envolvidos notadamente, as obrigações da concessionária e os direitos do usuários. O que se vê na prática é a AGESAN concordando com a CASAN e manifestamente, contra os usuários.
Mas isto também é compreensível. Agencias reguladoras existem para regular monopólios privados de serviço público não para controlar e fiscalizar “serviços públicos”. A AGESAN é uma autarquia estadual que existe tão somente para fiscalizar a CASAN, é mais um penduricalho que nada acrescenta a qualidae dos serviços que pretende fiscalizar.
Sou Administrador concluí meus estudos de ensino fundamental na cidade de Nova Trento. Os estudos de ensino Médio foram concluídos na cidade de Brusque, no Colégio São Luiz e Consul Carlos Renaux. Sou bacharel em História pela Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC). Simultaneamente, cursei Administração na Escola Superior de Administração e Gerência (ESAG). Nesta escola fui contemplado com medalha pelos méritos acadêmicos vindo, então, a ser convidado para cursar o Pós Graduação, nível de mestrado, na Fundação Getulio Vargas, em São Paulo. Concluído o curso de pós-graduação ingressei como professor titular na UDESC/ESAG atuando na área de Administração Financeira e Mercado de Capitais.
Profissional
Professor primário, secundário e universitário. Técnico em Desenvolvimento Econômico do Banco Regional de Desenvolvimento do Extremo Sul (BRDE), especialista em projetos de financiamentos e investimentos, executivo fundador do antigo CEAG/SC, hoje, SEBRAE, Consultor de atividades empresariais. Presidente da Associação Comercial e Industrial de Florianópolis – ACIF entre 13/05/2005 a 13/05/2009 (4 anos com reeleição) e presidente do Conselheiro do Conselho Superior 2009/2011. Conselheiro do Sapiens Park, Conselheiro do Conselho Municipal do Meio Ambiente, Conselheiro do Conselho Municipal do Saneamento Básico.
Pensamento Político
A história nos ensinou que o melhor caminho para as sociedades é o Liberalismo (Locke) representado por um conjunto de princípios baseados na defesa da propriedade privada, liberdade econômica (mercado livre), liberdade política (vários partidos), liberdade religiosa, mínima participação do Estado na economia mas forte na aplicação da lei, igualdade dos cidadãos perante a lei, livre manifestação do pensamento e expressão.
Publicações
Inúmeros artigos publicados nos jornais de Florianópolis. Coordenou e escreveu os seguintes livros: Prefeitura Municipal de Florianópolis 2004; Novo Modelo Institucional Água e Saneamento, 2006, SC2010, projeto sobre Governo Estadual, 2007; Reforma Tributária Nacional 2008; PMF2012 Reforma Administrativa da Prefeitura Municipal de Florianópolis. Bacias Hidrográficas de Florianópolis, 2008.
2 COMMENTS
Sou holandês e morador do Distrito de Santo Antônio de Lisboa há 8 anos. Nunca na minha vida encontrei uma empresa tão ruim como CASAN. Lamento aquilo mas lamento mais as Prefeituras de Florianópolis e São José dando grandes oportunidades à CASAN de continuar seu trabalho abaixo de qualquer nível. Dário Berger na época mesmo contratou CASAN para 20 anos. Daí ficamos com uns 50 rupturas por ano no distrito e ainda uma coleta da rede de esgoto sem começa e sem saída. Em cima de tudo sofremos regularmente a falta de água. A última ruptura está no final da Rua Eduvirgem Maria Rocha – Sambaqui. Uma semana antes CASAN olhou, cavou um buraco, fechou o buraco sem fazer nada. Ainda a água limpa está saindo livremente. 12-8-2014
Obrigado Bem por ler o Blog. De fato a CASAN é um modelo que se exauriu. Prestou relevantes serviços mas hoje, o modelo precisa ser mudado. Tenho defendido o Consórcio Público formado pelos municípios da região conurbada (Sto. amaro, Palhoça, Biguaçu, São e Florianópolis). O consórcio pode receber a adesão do Governo do Estado e da própria União. A partir da formação do consórcio é concebido um contrato de programa onde são definidos os investimentos e a forma de financiá-los, inseridas as obrigações e direitos dos agentes envolvidos (usuários, concessionária e poder concedente) e finalmente, a licitação pública dos serviços podendo participar empresas nacionais e internacionais. Em 8 anos contaremos com bons serviços de esgotamento sanitário, água de boa qualidade e sobretudo, a eliminação dos passivos ambientais.Forte abraço.