COMCAP – O CALCANHAR DE AQUILES MUNICIPAL
Amigos e amigas de Floripa
O saneamento básico é composto por quatro segmentos – água, esgoto, lixo e drenagens. Os dois primeiros são (i)responsabilidade da CASAN, drenagens, da Secretaria de Infraestrutura da Prefeitura e o Lixo, da COMCAP.
A COMCAP tem sob seus cuidados a exploração dos serviços de resíduos sólidos ( lei federal 12.305/10) além de outras atividades periféricas sempre usadas para justificar os absurdos custos e despesas geradas pela Cia.
Opera com aproximadamente, 1820 empregados (2015), recolheu 202.000 toneladas de lixo (2015) nas diferentes modalidades, conta com Patrimônio negativo de mais de 190,7 milhões (esta insolvente, portanto) e seus equipamentos, caminhões, caçambas, máquinas diversas, apresentam-se, alguns, em estado deplorável. Praticam o canibalismo mecânico. Há passivos ocultos desconhecidos que não são registrados em Balanço. Segundo o Plano Municipal de Saneamento deveria investir anualmente 10 milhões, mas não tem dinheiro para fazer estas inversões.
Segundo o orçamento da Prefeitura de 2017 foram alocados 223 milhões para a empresa e 32 milhões para o Fundo Municipal de Saneamento, num total de 256 milhões. É um disparate financeiro insuportável, custa mais do que todo o IPTU que a cidade vai recolher.
Nos últimos 6 anos foram “moidos” 1,350 bilhões cujos recursos faltaram às creches e à saúde.
Governar é fazer opções, às vezes, amargas. Guardo convicção que se o Prefeito não resolver rapidamente este “imbróglio” pagará um preço elevado no futuro, ele e os seus dirigentes. Haverá um momento que alguém poderá fazer uma acusação de improbidade administrativa sobre estes desperdícios.
De minha parte cumpre alertar não tenho poder para decidir.
Sou Administrador concluí meus estudos de ensino fundamental na cidade de Nova Trento. Os estudos de ensino Médio foram concluídos na cidade de Brusque, no Colégio São Luiz e Consul Carlos Renaux. Sou bacharel em História pela Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC). Simultaneamente, cursei Administração na Escola Superior de Administração e Gerência (ESAG). Nesta escola fui contemplado com medalha pelos méritos acadêmicos vindo, então, a ser convidado para cursar o Pós Graduação, nível de mestrado, na Fundação Getulio Vargas, em São Paulo. Concluído o curso de pós-graduação ingressei como professor titular na UDESC/ESAG atuando na área de Administração Financeira e Mercado de Capitais.
Profissional
Professor primário, secundário e universitário. Técnico em Desenvolvimento Econômico do Banco Regional de Desenvolvimento do Extremo Sul (BRDE), especialista em projetos de financiamentos e investimentos, executivo fundador do antigo CEAG/SC, hoje, SEBRAE, Consultor de atividades empresariais. Presidente da Associação Comercial e Industrial de Florianópolis – ACIF entre 13/05/2005 a 13/05/2009 (4 anos com reeleição) e presidente do Conselheiro do Conselho Superior 2009/2011. Conselheiro do Sapiens Park, Conselheiro do Conselho Municipal do Meio Ambiente, Conselheiro do Conselho Municipal do Saneamento Básico.
Pensamento Político
A história nos ensinou que o melhor caminho para as sociedades é o Liberalismo (Locke) representado por um conjunto de princípios baseados na defesa da propriedade privada, liberdade econômica (mercado livre), liberdade política (vários partidos), liberdade religiosa, mínima participação do Estado na economia mas forte na aplicação da lei, igualdade dos cidadãos perante a lei, livre manifestação do pensamento e expressão.
Publicações
Inúmeros artigos publicados nos jornais de Florianópolis. Coordenou e escreveu os seguintes livros: Prefeitura Municipal de Florianópolis 2004; Novo Modelo Institucional Água e Saneamento, 2006, SC2010, projeto sobre Governo Estadual, 2007; Reforma Tributária Nacional 2008; PMF2012 Reforma Administrativa da Prefeitura Municipal de Florianópolis. Bacias Hidrográficas de Florianópolis, 2008.
