PROPOSTAS NUMA MESA DE BAR
Amigos e amigas de Floripa
Saboreando uma cerveja gelada e com tira-gostos vindos de uma providencial churrasqueira a conversa vai adiante. Ano que vem tem eleições, será que os candidatos sabem quais as prioridades da cidade?
Como sempre nestas horas o debate é acalorado. Do que foi questionado ainda que sob os efeitos etílicos creio que resultou em boas propostas. A prioridade número um foi que uma Prefeitura não pode ter “mensalões” institucionalizados, legais. A conclusão foi de que sempre que existe um órgão, uma secretaria desnecessária, ai esta localizado um “mensalão”, será indicado um acólito do Prefeito ou Vereador e ele vai auferir vantagens financeiras durante 4 anos do Governo. Estes equívocos não podem mais prosperar. Há necessidade portanto de uma Reforma Administrativa:
Estrutura Orgânica enxuta com no máximo 15 secretarias mais o IPUF, FLORAM, FUNDAÇÃO FRANKLIM CASCAES. Além de eliminar a corrupção (quanto menos secretarias mais eficiência) teria objetivos de facilitar um Orçamento anual eficiente.
Criação do orçamento distrital. O município tem 12 distritos portanto, o orçamento total dependeria dos sub-orçamentos municipais. Se perguntarem a você quais os projetos da sua região você não saberá mencioná-los pela boa razão de que hoje aparecem agrupados, propositadamente, para confundir o cidadão.
Revisão da Planta Genérica de Valores construída a partir dos Distritos e em dados concretos para pacificar os exorbitantes valores do IPTU.
Cortar as despesas em pelo menos 20 a 22% dos custos atuais eliminando “aspones”, secretarias desnecessárias, e órgãos superpostos.
Na área da infraestrutura os grandes problemas de Floripa hoje residem:
MOBILIDADE URBANA – A mobilidade se combate com mais investimentos em Transporte Marítimo, afinal estamos cercados de avenidas marítimas por todos os lados. Floripa deveria liderar um projeto metropolitano, há recursos só nos falta a determinação política. É inaceitável que não tenhamos uma segunda alternativa de transporte de massa. A cada greve de ônibus ficamos reféns do SINTRATURB. Nas vias terrestres, principalmente, o alargamento, acostamento, sinalização das SCs. Segundo opinião unânime, não cabe à Prefeitura (ou Região) fazer os investimentos e sim a iniciativa privada.
RECUPERAÇÃO E ENGORDAMENTO das praias da Baia de Canasvieiras, da Beira Mar Norte e do Continente.
SANEAMENTO BÁSICO – (LIXO, ESGOTO, ÁGUA E DRENAGENS).
A COMCAP é uma empresa quebrada, sucateada, que vai gastar em 2015, R$ 242 milhões. É o lixo mais caro do Brasil. É preciso discutir com a Região Metropolitana um novo modelo de recolhimento do lixo sob comando de um Consórcio Público (reunião dos municípios) cujos serviços seriam licitados para exploração pela iniciativa privada.
A CASAN é outro problema para Floripa e S. José. Ela recolhe 45% das suas receitas nestas duas cidades mas aplica por aqui menos de 20%. Quando ela toma financiamento e aplica pelo interior quem paga a conta são estas duas cidades. É um absurdo monumental e que precisa por um paradeiro nestas sangrias de recursos. Os passivos ambientais aumentam ano a ano, pelo modelo equivocado da CASAN. Os debatedores chegaram à conclusão que a CASAN trás enormes prejuízos à cidade é preciso um novo modelo – o Consórcio Público.
CRIAÇÃO DE EMPREGOS
Emprego é cidadania precisamos criar as condições para que eles se realizem. Nossos filhos e netos, e seus próprios pais e mães precisam de emprego. Deve-se fazer isso atraindo investimentos para a cidade. Por exemplo o Sul da Ilha implora por uma Tecnopolis e um Centro de Eventos. Só essas duas ações vão gerar centenas de empregos como de resto foi feito com o Centro de Eventos do Norte da Ilha e o Sapiens Parque. Evitar por óbvio tentativas malsucedidas como o cancelamento da Ponta do Coral.
Ao final todos saíram “pacificados” e com uma cidade mais humana, fraterna, geradora de renda e empregos. Ufa!!!
Sou Administrador concluí meus estudos de ensino fundamental na cidade de Nova Trento. Os estudos de ensino Médio foram concluídos na cidade de Brusque, no Colégio São Luiz e Consul Carlos Renaux. Sou bacharel em História pela Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC). Simultaneamente, cursei Administração na Escola Superior de Administração e Gerência (ESAG). Nesta escola fui contemplado com medalha pelos méritos acadêmicos vindo, então, a ser convidado para cursar o Pós Graduação, nível de mestrado, na Fundação Getulio Vargas, em São Paulo. Concluído o curso de pós-graduação ingressei como professor titular na UDESC/ESAG atuando na área de Administração Financeira e Mercado de Capitais.
Profissional
Professor primário, secundário e universitário. Técnico em Desenvolvimento Econômico do Banco Regional de Desenvolvimento do Extremo Sul (BRDE), especialista em projetos de financiamentos e investimentos, executivo fundador do antigo CEAG/SC, hoje, SEBRAE, Consultor de atividades empresariais. Presidente da Associação Comercial e Industrial de Florianópolis – ACIF entre 13/05/2005 a 13/05/2009 (4 anos com reeleição) e presidente do Conselheiro do Conselho Superior 2009/2011. Conselheiro do Sapiens Park, Conselheiro do Conselho Municipal do Meio Ambiente, Conselheiro do Conselho Municipal do Saneamento Básico.
Pensamento Político
A história nos ensinou que o melhor caminho para as sociedades é o Liberalismo (Locke) representado por um conjunto de princípios baseados na defesa da propriedade privada, liberdade econômica (mercado livre), liberdade política (vários partidos), liberdade religiosa, mínima participação do Estado na economia mas forte na aplicação da lei, igualdade dos cidadãos perante a lei, livre manifestação do pensamento e expressão.
Publicações
Inúmeros artigos publicados nos jornais de Florianópolis. Coordenou e escreveu os seguintes livros: Prefeitura Municipal de Florianópolis 2004; Novo Modelo Institucional Água e Saneamento, 2006, SC2010, projeto sobre Governo Estadual, 2007; Reforma Tributária Nacional 2008; PMF2012 Reforma Administrativa da Prefeitura Municipal de Florianópolis. Bacias Hidrográficas de Florianópolis, 2008.
