ORGANIZAÇÃO E TRANSPARÊNCIA
Amigos e amigas de Floripa
O BOM GESTOR publico reconhece que o planejamento, a organização, a direção e o controle são os vetores que vão presidir suas decisões. Desconhecê-los é mergulhar a gestão em confusão.
Hoje vou falar de ‘ORGANIZAÇÃO” que é a forma como devem ser arrumados os diferentes órgãos que compõem a estrutura orgânica da cidade, o Gabinete do Prefeito, 15 Secretarias, 7 Entidades de Administração Indireta e mais 12 Fundos Municipais.
Aparentemente não parece ser uma grande estrutura para uma cidade de 470 mil habitantes. Todavia, em razão da precariedade financeira do município a austeridade deve ser gerida com a devida severidade e expulsar toda e qualquer despesa desnecessária.
Infelizmente há “gorduras” que com o tempo devem ser afastadas. Na Secretaria da Cultura, Esportes e Juventude fazendo a mesma atividade, encontramos a Fundação Franklin Cascaes (FFC) e a Fundação Municipal de Esportes (FME). Criaram a Secretaria de Defesa do Consumidor existindo o PROCON (Vale ressaltar que Já existe o PROCON estadual e o Senacon – Secretaria Nacional do Consumidor). São superposições que criam “mensalões” desnecessários.
O burocrata sempre vai encontrar bons argumentos para dizer que a crítica não é procedente. Entretanto, convém esclarecer que a FFC (1987) há mais de 30 anos é a promotora das artes em todas as suas dimensões (se não o fazia são outros quinhentos) e o dever do gestor municipal seria fortalecer a FFC e a FME e não enfraquecê-las.
O IGEOF – Instituto de Geração de Oportunidades não tem nenhuma utilidade do ponto de vista do interesse público. Pelo que se sabe gerencia anualmente a FENAOSTRA cujo evento há muito deveria ter sido passado para a iniciativa privada.
De todos os excessos existentes o mais vistoso é a COMCAP que nos últimos 6 anos torrou mais de 1,093 bilhões de reais e só este ano (2017) seu orçamento alcança a fantástica soma de 256 milhões. Portanto entre 2011 e 2017, 1,35 bilhões.
As advertências do texto são críticas construtivas no sentido do aperfeiçoamento da gestão. Frequentemente, os acólitos são péssimos conselheiros.
Sou Administrador concluí meus estudos de ensino fundamental na cidade de Nova Trento. Os estudos de ensino Médio foram concluídos na cidade de Brusque, no Colégio São Luiz e Consul Carlos Renaux. Sou bacharel em História pela Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC). Simultaneamente, cursei Administração na Escola Superior de Administração e Gerência (ESAG). Nesta escola fui contemplado com medalha pelos méritos acadêmicos vindo, então, a ser convidado para cursar o Pós Graduação, nível de mestrado, na Fundação Getulio Vargas, em São Paulo. Concluído o curso de pós-graduação ingressei como professor titular na UDESC/ESAG atuando na área de Administração Financeira e Mercado de Capitais.
Profissional
Professor primário, secundário e universitário. Técnico em Desenvolvimento Econômico do Banco Regional de Desenvolvimento do Extremo Sul (BRDE), especialista em projetos de financiamentos e investimentos, executivo fundador do antigo CEAG/SC, hoje, SEBRAE, Consultor de atividades empresariais. Presidente da Associação Comercial e Industrial de Florianópolis – ACIF entre 13/05/2005 a 13/05/2009 (4 anos com reeleição) e presidente do Conselheiro do Conselho Superior 2009/2011. Conselheiro do Sapiens Park, Conselheiro do Conselho Municipal do Meio Ambiente, Conselheiro do Conselho Municipal do Saneamento Básico.
Pensamento Político
A história nos ensinou que o melhor caminho para as sociedades é o Liberalismo (Locke) representado por um conjunto de princípios baseados na defesa da propriedade privada, liberdade econômica (mercado livre), liberdade política (vários partidos), liberdade religiosa, mínima participação do Estado na economia mas forte na aplicação da lei, igualdade dos cidadãos perante a lei, livre manifestação do pensamento e expressão.
Publicações
Inúmeros artigos publicados nos jornais de Florianópolis. Coordenou e escreveu os seguintes livros: Prefeitura Municipal de Florianópolis 2004; Novo Modelo Institucional Água e Saneamento, 2006, SC2010, projeto sobre Governo Estadual, 2007; Reforma Tributária Nacional 2008; PMF2012 Reforma Administrativa da Prefeitura Municipal de Florianópolis. Bacias Hidrográficas de Florianópolis, 2008.
