FLORIPA PRECISA DE GESTÃO PUBLICA DE QUALIDADE
Amigos e amigas de Floripa
O município (o mesmo acontece com o Estado, União e Autarquias) contempla dois fluxos de recursos – de um lado as receitas advindas dos impostos que são arrecadados, o IPTU, ITBI e ISS e de outro as despesas estas, divididas em dois segmentos – as despesas correntes aquelas destinadas ao salário do funcionário, ao material de expediente, aos aluguéis entre outras, e as despesas de capital estas destinadas aos investimentos – escolas, postos de saúde, estradas.
Bons governantes reservam em torno de 20 a 25% dos recursos para despesas de capital, para fazer as obras reclamadas pela população. Muitos governantes não tem este conhecimento, acabam gastando quase tudo em “despesas correntes”. Suas administrações são vistas com reservas, via de regra um fracasso.
O novo governo com inicio em 2016, deveria ter em mente uma “Gestão de Qualidade” para tanto deveria começar por enxugar a máquina administrativa, máximo de 12 Secretarias. Hoje há muitas secretarias e órgãos inúteis e se eles não servem para a cidade estão servindo de “mensalão” para interesses políticos.
A Reforma Administrativa pressupõe imediatamente a implantação do Orçamento Distrital para que cada região, saiba quanto arrecada e recebe. Esta ação administrativa também permite que o munícipe tenha uma fiscalização melhor sobre os gastos do município. A cidade tem 12 distritos que são mini cidades e a população precisa saber o que se arrecada e se aplica em cada uma delas.
Sou Administrador concluí meus estudos de ensino fundamental na cidade de Nova Trento. Os estudos de ensino Médio foram concluídos na cidade de Brusque, no Colégio São Luiz e Consul Carlos Renaux. Sou bacharel em História pela Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC). Simultaneamente, cursei Administração na Escola Superior de Administração e Gerência (ESAG). Nesta escola fui contemplado com medalha pelos méritos acadêmicos vindo, então, a ser convidado para cursar o Pós Graduação, nível de mestrado, na Fundação Getulio Vargas, em São Paulo. Concluído o curso de pós-graduação ingressei como professor titular na UDESC/ESAG atuando na área de Administração Financeira e Mercado de Capitais.
Profissional
Professor primário, secundário e universitário. Técnico em Desenvolvimento Econômico do Banco Regional de Desenvolvimento do Extremo Sul (BRDE), especialista em projetos de financiamentos e investimentos, executivo fundador do antigo CEAG/SC, hoje, SEBRAE, Consultor de atividades empresariais. Presidente da Associação Comercial e Industrial de Florianópolis – ACIF entre 13/05/2005 a 13/05/2009 (4 anos com reeleição) e presidente do Conselheiro do Conselho Superior 2009/2011. Conselheiro do Sapiens Park, Conselheiro do Conselho Municipal do Meio Ambiente, Conselheiro do Conselho Municipal do Saneamento Básico.
Pensamento Político
A história nos ensinou que o melhor caminho para as sociedades é o Liberalismo (Locke) representado por um conjunto de princípios baseados na defesa da propriedade privada, liberdade econômica (mercado livre), liberdade política (vários partidos), liberdade religiosa, mínima participação do Estado na economia mas forte na aplicação da lei, igualdade dos cidadãos perante a lei, livre manifestação do pensamento e expressão.
Publicações
Inúmeros artigos publicados nos jornais de Florianópolis. Coordenou e escreveu os seguintes livros: Prefeitura Municipal de Florianópolis 2004; Novo Modelo Institucional Água e Saneamento, 2006, SC2010, projeto sobre Governo Estadual, 2007; Reforma Tributária Nacional 2008; PMF2012 Reforma Administrativa da Prefeitura Municipal de Florianópolis. Bacias Hidrográficas de Florianópolis, 2008.
