DESAFIOS DO NOVO PREFEITO (GEAN) – GESTÃO PÚBLICA DE…
Amigos e amigas de Floripa
O Orçamento da Prefeitura de 2016 é da ordem de 2,7 bilhões, mas há muitos factoides inseridos dentro dele de tal sorte que não se sabe ao certo qual o valor real que será apurado. Ele é composto de 43 centros de custos, nem todos órgãos administrativos, como os fundos municipais.
O importante é destacar que não há orçamento bem feito sem uma racionalização do organograma da Prefeitura. O candidato GEAN vem destacando que vai operar com 12 Secretarias, seguramente, mais o IPUF, a Fundação Franklim Cascaes e a Fundação dos Esportes. É um bom começo. Poderá eliminar órgãos inúteis como a Secretaria da Cultura, Secretaria da Pesca, Secretaria do Consumidor, IGEOF, Secretaria do Continente, Subprefeituras do Norte, Sul, Leste, além de atrair para dentro da Secretaria do Desenvolvimento Econômico Sustentável o PIB da cidade – o comércio, os serviços, indústria, turismo, tecnologia e dentro dela a Casa do Empreendedor possibilitando a abertura de uma empresa em 24 horas. Há outra ação inevitável, acabar com os odiosos “mensalões”, segundo dizem em torno de mil, aspones que pouco acrescentam a uma gestão de qualidade.
Quanto ao orçamento há outra peculiaridade – é preciso introduzir o conceito de “Orçamento Distrital” para que os 12 distritos saibam quanto se recolhe em cada região e quanto se gasta em cada uma delas.
Para completar o cardápio um bom PORTAL DA TRANSPARÊNCIA, onde todos os atos e fatos da gestão municipal, notadamente os financeiros, seriam exibidos ao público de forma simples e direta.
Esta é a fórmula do sucesso do homem público, administração enxuta, cujos resultados são economias expressivas que serão aplicadas no que interessa, serviços públicos e infraestrutura. Fora disso é repetir os equívocos do passado.
Sou Administrador concluí meus estudos de ensino fundamental na cidade de Nova Trento. Os estudos de ensino Médio foram concluídos na cidade de Brusque, no Colégio São Luiz e Consul Carlos Renaux. Sou bacharel em História pela Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC). Simultaneamente, cursei Administração na Escola Superior de Administração e Gerência (ESAG). Nesta escola fui contemplado com medalha pelos méritos acadêmicos vindo, então, a ser convidado para cursar o Pós Graduação, nível de mestrado, na Fundação Getulio Vargas, em São Paulo. Concluído o curso de pós-graduação ingressei como professor titular na UDESC/ESAG atuando na área de Administração Financeira e Mercado de Capitais.
Profissional
Professor primário, secundário e universitário. Técnico em Desenvolvimento Econômico do Banco Regional de Desenvolvimento do Extremo Sul (BRDE), especialista em projetos de financiamentos e investimentos, executivo fundador do antigo CEAG/SC, hoje, SEBRAE, Consultor de atividades empresariais. Presidente da Associação Comercial e Industrial de Florianópolis – ACIF entre 13/05/2005 a 13/05/2009 (4 anos com reeleição) e presidente do Conselheiro do Conselho Superior 2009/2011. Conselheiro do Sapiens Park, Conselheiro do Conselho Municipal do Meio Ambiente, Conselheiro do Conselho Municipal do Saneamento Básico.
Pensamento Político
A história nos ensinou que o melhor caminho para as sociedades é o Liberalismo (Locke) representado por um conjunto de princípios baseados na defesa da propriedade privada, liberdade econômica (mercado livre), liberdade política (vários partidos), liberdade religiosa, mínima participação do Estado na economia mas forte na aplicação da lei, igualdade dos cidadãos perante a lei, livre manifestação do pensamento e expressão.
Publicações
Inúmeros artigos publicados nos jornais de Florianópolis. Coordenou e escreveu os seguintes livros: Prefeitura Municipal de Florianópolis 2004; Novo Modelo Institucional Água e Saneamento, 2006, SC2010, projeto sobre Governo Estadual, 2007; Reforma Tributária Nacional 2008; PMF2012 Reforma Administrativa da Prefeitura Municipal de Florianópolis. Bacias Hidrográficas de Florianópolis, 2008.
